Три ИИ-помощника помогли улучшить продажи в филиале
Диана разделила маркетинг, соцсети и продажи между тремя ИИ-помощниками. Сначала проверила их работу в одном филиале, затем подход начали переносить на второй.
С чего всё началось
Точка А
- Небольшой филиал и несколько разрозненных задач в маркетинге и продажах.
- Клиентами становились 2–3 человека из 10.
- Средний чек составлял примерно $50.
Что изменилось
- Собрана связка отдельных AI-помощников вместо одного универсального чата.
- Конверсия выросла до 8–9 клиентов из 10.
- Средний чек вырос примерно до $80–100, подход начали переносить на второй филиал.
Собрать практичную AI-связку под маркетинг, SMM и продажи, проверить её на реальном процессе и не усложнять систему раньше времени.
Что сделали
Разделила задачи по ролям
Вместо одного универсального помощника Диана выделила отдельные участки работы: маркетинг, SMM и продажи.
Собрала трёх помощников
Каждый помощник получил понятную зону ответственности и использовался в текущей работе филиала.
Проверила на показателях
После изменения конверсии и среднего чека связку начали масштабировать на второй филиал.
Что получилось
Сначала — конкретный процесс, затем масштабирование
После работы с тремя помощниками в кейсе зафиксировали рост продаж и среднего чека. Затем такой же подход начали применять во втором филиале.
Что можно попробовать у себя
Не нужен один «суперагент»
Для старта полезнее несколько узких помощников с понятными задачами и ответственностью.
Масштабирование после проверки
Сначала решение обкатывается на одном процессе, а уже затем переносится в следующую точку бизнеса.