Сняли туннельное зрение — нашли деньги в слепой зоне
AI-продюсер помог агентству ZMG увидеть забытый актив, сменить привычную модель запуска и снять часть операционной нагрузки с CEO.
Из какой точки началась работа
Точка А (Бутылочное горлышко)
- Туннельное зрение: Работа только по одной модели (Cold Traffic), игнорируя другие рычаги.
- CEO в операционке: Личное написание воронок и проверка каждого слова в письмах.
- Скепсис: Убеждение, что ИИ не может давать глубокие стратегические решения.
Точка Б (AI-Management)
- Инсайт от ИИ: Обнаружен забытый актив (YouTube), под который ИИ разработал гибридную модель.
- CEO как Архитектор: Анна только аппрувит ТЗ, которые Продюсер ставит команде.
- Система ZMG 2.0: Переход к пошаговому протоколу сборки смыслов без галлюцинаций.
Оцифровать управленческую логику Анны, найти новые рычаги запуска и собрать систему, в которой собственник утверждает решения, а не пишет каждую воронку вручную.
Как строилось решение
Шаг 1. Оцифровка "Мозга Директора"
Мы создали ИИ-Продюсера v2.0 , внедрив в него критерии отбора проектов и жесткий ToV Анны. Теперь он сам фильтрует лидов и ставит задачи.
Шаг 2. "Turbo-Mining" комментариев
Аналитик прогнал 1000+ комментов YouTube. Выделил боли, которые не видел глаз человека. Эти смыслы легли в основу оффера "без трафика".
Шаг 3. Смена модели (The Pivot)
ИИ заблокировал "холодный залив" и предложил модель Warm Launch (предзапись + закрытый канал). Результат: рекордная лояльность аудитории.
Результат без рекламной магии
Новая модель запуска вместо привычного сценария
Команда не стала ускорять старую схему, а сначала проверила активы проекта. Забытый YouTube и комментарии аудитории дали основу для модели предзаписи без рекламного трафика.
Голос героя
«Продюсер нам подсказал метод предзаписи, который мы не использовали уже года три. Глаз реально замылился».
«26% купили прямо на вебинаре. Потратили ноль на трафик — в кассе 10 тысяч».
Что можно забрать в свой проект
Сначала аудит активов
Новый рычаг может находиться не в ещё одном рекламном канале, а в старом контенте, базе и комментариях аудитории.
Собственник остаётся архитектором
AI-команда готовит анализ и рабочие материалы, а CEO сохраняет финальную проверку и решение.